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 　　年初在五年战略实施动员大会上，高力控股集团提出了“裂变新生谋发展，齐心协力创辉煌”的战略变革，从组织创新、机制创新、制度创新、文化创新等方面对相关工作进行了部署与要求。

　　(图1：培训会议图)

　　为响应这一号召，促进集团战略转型与变革，增强公司核心竞争力，控股集团于2018年11月28日上午，邀请华夏基石管理咨询集团赵雄伟博士进行《集团战略转型下的组织重塑和赋能》内容讲授，集团董事长高仕军先生及控股集团、各产业集团、各分子公司高层及核心岗位员工参加了此次培训。

　　赵雄伟博士从企业发展基本规律说起，提出“战略为源、组织为基、机制为先、人才为本”的战略思想，层层深入，讲述战略转型升级的基本规律，并举例“帕尔迪”、“华为”等知名企业的改革措施，用它山之石生动引出重塑组织和赋能的重要性。

　　(图2：赵雄伟博士)

　　赵博士同时提出，“高力控股集团正处于战略转型升级的关键时期，既要考虑所涉足行业的基本特征与发展趋势，也要着力塑造自身的核心竞争力，其中支撑战略发展的组织重塑和赋能显得尤为重要。在战略方向明确的情况下，战略落地的关键在于组织、机制和人，高力控股集团还存在不少需要提升的地方。从组织角度看，在多产业运营和多层组织的情况下，集团各级各类利润中心的定义和打造是重中之重;从机制角度看，要充分发挥考核激励的关键作用，传递压力，激发活力;从人才队伍的角度看，要围绕‘事业忠诚者为基、价值创造者为本’的思路，着力做好人才引进培养，打造高力特色的人才高地。”

　(图3：董事长高仕军先生)

　　随后，董事长高仕军先生发表重要讲话，回顾企业变革历程，指出今明两年是集团组织变革的关键年份，“定战略、抓重点、理主线、补短板、搞创新、求变革”是集团当前重要任务。同时从“加强战略管控与运营体系”、“建立与完善符合集团战略发展的组织体系”、“完善授权管理机制”、“加强人才引进，创新考核激励机制”、“做强做大核心产业增强竞争力”五个方面提出具体改革措施，并鼓励同事们奋发努力，抓住转型机遇，共同打赢集团战略转型的“硬仗”。